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华为这才叫开会,你那只是走过场!


发布时间:

2024-05-23

华为格外重视该会议,绝对不能简单走个过场!这就是华为为什么能够完成一个又一个目标的原因之一!

下面我们就通过日常会议中经常出现的3种现象,引出企业究竟该如何开好经营分析会。

误区1:晒成绩而不直面差距

一个规模千亿的企业,到11月才发现一个经营单元亏损超过1亿元。“亏损是今天才发生的吗?”,在专家看来,前10个月一定有亏损或亏损迹象。但相关干部能不暴露就尽量捂着,实在捂不住了才暴露出来。但年底暴露出来已丧失了弹性调整和改善时间,非常可惜。

 

几乎无一例外,每一家企业的经营分析会都成为了晒成绩、表功劳的会议;没有成绩的叙苦劳、讲一个感人的加班故事。而对不得不报的差距,则选择私下沟通。

 

之所以无人直面血淋淋的差距,是因为干部怕丢面子、怕担责,也因为公司没有差距分析的要求,未构建预算核算预测机制,更未营造自我批判的文化氛围。

 

一个组织只要忽视差距,不仅年度经营目标难以达成、组织能力也将停滞不前。

 

误区2:直接谈行动而不找根因

 

一个农牧企业的经营分析会上,当高管们热烈讨论“防控非洲猪瘟”的具体防控措施时,我们的辅导专家问了一个问题“非洲猪瘟病毒到底怎么来的?”,整个会议现场鸦雀无声。

 

如果没有弄清楚非洲猪瘟病毒的来源和传播渠道,就是没有找到根因;未找到根因就直接谈防控设施设备等,均是舍本逐末的徒劳。

 

会上,有高管建议辞退发生非洲猪瘟的猪场场长。辅导专家又问了一个问题“辞退场长后,就不再发生非洲猪瘟了吗?”整个会议现场再次鸦雀无声。

 

大部分人缺乏根因分析的意识和方法,更愿相信个人的经验判断。于是一谈差距就提改善行动、一谈问题就开处方,是典型的头痛医头、脚痛医脚。

 

找根因特别是主观根因是一个异常痛苦的过程,我们将其比喻成抽打自己的灵魂。

 

如公司没有要求,或经营团队不知根因是什么及寻找根因的方法,则几乎不可能找到根因。

 

不找出根因,不针对根因建立流程,几乎不可能彻底解决问题,也将不能提升组织能力。

误区3:只有回顾而无预测

一个互联网企业的经营分析会上,汇报干部精心准备了差距分析的内容并做了较为精彩的汇报。掌声过后,我们的辅导专家问了几个问题“你汇报所说的行动计划瞄准哪些具体的经营目标?如何验收?你对未来的预测是什么?接下来做什么才能实现年度目标呢?”,现场又是一片寂静。

 

大部分企业回顾过去、检讨差距后,提出口号式行动计划如“加强…….改善…….”,或提出执行了也不改善经营结果的行动计划。如上我们通常不客气地称之为“假动作”,之所以称之为“假动作”,是因为不知道什么时间、按照什么标准、找谁验收,更不知道这些行动将带来哪些经营结果的改变。

假动作与根因分析不足有关,也与对未来的预测不足有关。我们之所以复盘上一场战,是为了打赢下一场战甚至年度经营战。

因此,我们需要清晰地预测下一场战的目标、风险、打法、组织协同及资源配置,这才是经营分析会的核心目标。

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